建设一个高效的控制室并非易事。作为关键业务的神经中枢,其设计和布局直接影响到员工在日常和紧急情况下的工作效率。设计得当,就能拥有最先进的设施。如果设计有误,就会导致生产效率低下,员工流失率极高。
但是,创建一个功能强大的控制室并不需要很复杂。按照本指南的步骤,您将拥有一个符合所有最新 ISO 标准的世界级控制中心。

如何建造控制室?
步骤 1:确定目标并制定路线图
与大多数重大计划一样,第一步是明确界定目标。您需要从头开始建造一个控制室吗?还是只需要翻新现有空间?
尽可能具体。让操作员提高工作效率 "这样的目标很重要。但如果没有背景,就无法跟踪进展。取而代之的是,设定以下 S.M.A.R.T. 目标:
- 将平均呼叫处理时间减少 20%
- 减少显示器眩光,提高能见度
- 可容纳两名额外的操作员
目标确定后,绘制出包含关键里程碑的项目路线图。在项目启动之初就制定成文的计划,将使所有利益相关者保持一致。
步骤 2:进行业务分析
现在是深入了解控制室实际运行情况的时候了。最好的办法就是完成运行分析。
这里的目标是深入了解员工每分钟的工作情况。这包括了解
- 他们使用哪些系统和软件
- 操作员如何与同事和管理层互动
- 显示操作员移动情况的热图
- 当前工作流程和工具的痛点
支持分析的数据可以来自
- 采访: 与多名员工进行有组织和自由形式的会谈。
- 调查: 创建标准化问卷以发现趋势。
- 意见: 从字面上就能看出操作员是如何工作的。
- 会议: 举办合作研讨会,集思广益。
花时间进行运行分析看似繁琐。但这里发现的数据将直接为调音台位置、工作流程设计、机房布局等提供参考。
步骤 3:创建房间设计方案
确定了目标并收集了数据后,就可以开始进行初步的房间设计了。
第一步?绘制考虑到以下因素的工作流程图:
- 操作员动作
- 来自其他员工的人流
- 与其他空间的毗邻要求
- 哪些团队需要合作
这些工作流程图是控制室布局的基础。
接下来,与建筑师合作,将研究结果转化为高级房间示意图。此外,一定要模拟各种紧急情况,对设计进行压力测试。
在此需要经过多次反复。但随着每一个新版本的推出,你的布局将能更好地满足目标、工作流程限制以及在运行分析过程中发现的最终用户需求。
步骤 4:选择关键设备
由于显示和协作技术的进步,控制室的布局也在迅速发展。
面对无穷无尽的选择,缩小设备选择范围主要取决于两个因素:
关键性
优先考虑直接影响操作员工作效率、健康和安全的工具和家具。对于大多数控制室来说,这包括
降低非必要设备的优先级,如美观的装饰设计或高档家具。
面向未来
控制室的生命周期长达数年。因此,在设计过程中做好应对变化的准备至关重要。
在评估各种选择时,应寻找符合以下条件的设备:
- 模块化: 可根据需要轻松重新配置。
- 可互操作: 与第三方硬件和软件集成。
- 适应性强: 支持新功能的推出。
预先建立面向未来的能力可降低风险,并使控制室能够适应未来的新创新。
步骤 5:确认设计和规格
至此,您应该对控制室的外观、具体设备型号和摆放位置有了很好的了解。
在动工之前,利用 3D 效果图和虚拟演练进行最后一次设计。
这些逼真的视觉效果有两个重要作用:
- 允许工程师确认空间限制,如视线是否受阻。
- 根据模拟体验,让主要利益相关者和最终用户最终签字确认。
在这一阶段发现的细微调整要比施工开始后实施起来容易得多。
步骤 6:建造和安装设备
设计方案确定后,就到了施工阶段!建造阶段包括
- 拆除现有基础设施
- 新建墙壁、地板和公用设施
- 安装和连接硬件
在这些纷繁的活动中,要密切关注日程安排和预算。即使规划得再好,也可能会出现复杂情况。
与承包商和建筑师合作,迅速解决任何威胁里程碑目标的问题。保持良好的沟通渠道是关键所在。
步骤 7:测试和验证能力
在操作员踏入新空间之前,先对控制室进行试运行。验证测试对于以下方面至关重要
功能性
彻底检查显示器、控制台和软件是否按预期运行。对于复杂的系统,可考虑先测试单个组件,然后再评估更广泛的交互作用。
可用性
接下来,让最终用户参与协作、管理模拟活动和执行常规任务。收集有关布局、人体工程学和工作流程的反馈意见。
测试结束后,您应该掌握具体数据,显示控制室与第一步中确定的目标之间的差距。如果结果没有达到目标,则应利用调查结果在上线前进行最后的调整。
步骤 8:对员工进行新系统培训
即使经过了严格的测试,员工也需要学习升级后的空间所带来的新流程。
通过在以下方面开展有针对性的培训,减少变革带来的影响:
- 布局方向
- 硬件和软件能力
- 增强的工作流程
- 轮岗交叉培训
模拟紧急情况的模拟器尤其有助于操作员做好应对紧急情况的准备。
步骤 9:持续优化
庆祝成功启动!但新控制室启用后也不要沾沾自喜。
安排定期 "调整",征求员工的反馈意见,并对照目标评估指标:
6 个月
收集员工的反馈意见,了解哪些方面做得好,哪些方面需要改进。快速的问题可以立即解决,而较大的问题则可以纳入明年的路线图。
每年一次
退一步回顾控制室目标和关键绩效指标 (KPI)。讨论可纳入明年路线图规划的新优化机会。
将控制中心视为一个动态的、不断发展的空间。随着时间的推移,持续、微小的改进都会产生巨大的影响。
控制室检查清单
设计一个功能强大的控制室需要不断改进、收集意见,并将最终目标放在首位。
虽然每个组织的需求各不相同,但这份清单总结了控制室取得成功的关键步骤:
? Clearly define goals and create a roadmap
? Conduct an operational analysis
? Map out workflow diagrams
? Develop room layout schematics
? Evaluate and select critical equipment
? Confirm designs using 3D renderings
? Build out and install gear
? Functionally test capabilities
? Train employees on systems
? Continuously gather feedback
总之
准备好改造您的控制中心了吗?现在您已经知道如何从头开始建造控制室,是时候将愿景变为现实了。 伸出援手 如果您在寻找世界级合作伙伴方面需要帮助,请联系我们。祝您的设施(和运营)更上一层楼!








